5月25日，网营物联控股集团战略部署暨2019年度表彰会在富春山居宴会厅举行。富春控股集团董事长张国标、网营物联联席总裁吴军旗、副总裁单迅、杭州本级主管级以上员工及区域负责人、如意仓代表、优秀员工代表参加会议。
本次会议由总裁助理丁成红主持。富春控股集团董事长张国标、网营物联联席总裁吴军旗、副总裁单迅等，围绕网营物联的战略部署，分别作了发言。
富春控股集团董办主任崔思维首先在会上宣读了《张国标董事长在2020年度工作大会上的讲话精神》，要求公司和各部室全体干部员工，认真学习董事长讲话精神，深刻领会讲话内涵，紧密结合实际，把做好本企业、 本部室当前工作与贯彻落实董事长 “12106”即“一个核心、两条主线、十项重点、六项能力”的部署要求结合起来，进一步修正完善年度工作计划，把思想和行动统一到年度目标任务上来，全力以赴为完成年度目标，实现战略目标！
网营物联副总裁单迅
网营物联副总裁单迅作了“以供应链思维经营实体经济，以实体经营理念打造供应链”的主题发言。他对我们为什么要做网营物联和为什么由网营物联来做，做了重点阐述。集团从1992年在上海创业开始，一直致力于发展实体企业，而供应链的基因早已贯穿于富春的整个发展历程中，网营物联正是在富春供应链发展的基础上形成的产物。他指出，我们要以供应链思维经营实体经济，以实体经营理念打造供应链，这是时代赋予我们的机遇，也是我们所背负的使命。
网营物联联席总裁吴军旗则作了“网营物联战略部署”的主题演讲。他重点阐述了网营物联的产业供应链战略。他指出，我们有两大服务体系、三大主要业态和八大核心优势。 两大服务体系：网络化供应链设施和嵌入式供应链服务。网营物联以物流节点、直辖市、省会地级市及产业集聚地为重点，建设并运营约500个面积达5000万平方米覆盖全国的供应链基础设施；并通过物流供应链（产业整合、仓配作业、运输配送、分拣加工、大数据分析）和金融供应链（原料、配件代理采购、集中采购、区域分销集中备货、仓单、库存质押融资、营收款保理、运费融资）双链合一的运营服务模式，促进企业实体业务与金融服务的有效融合。
三大主要业态：产业型供应链运营平台、冷链供应链运营平台、消费型供应链平台。网营物联为厂家生产调度、渠道销售、融资和风控等提供运营支持和解决方案；通过自主研发和系统集成，帮助客户整合前端采购资源、后端分销资源，实现数据互联互通、全程可视、实时信息反馈和大数据沉淀，已拥有三种主要运营业态，助力多个产业实现阶段性目标。
八大核心优势：网营物联通过融投管退的重资产运营模式、提供可靠保障的自营物业网络、网络化的仓配物流运营、全品类全流程全渠道的物流服务、全程可视的系统介入和数据应用、定制化的供应链解决方案、灵活的供应链金融服务、智能化的物流装备集成能力等八大核心优势，打造一个商流、物流、资金流和信息流集成化运营的全渠道供应链服务平台。同时，会议还对公司2019年度表现突出的优秀团队及个人进行了表彰，并颁发了“优秀团队”“优秀个人”“新锐之星”等奖项。
网营物联联席总裁吴军旗为优秀个人颁奖
网营物联副总裁单迅为新锐之星颁奖
面对获得表彰的富春家人，张国标董事长向这些获奖的家人表达了最诚挚的祝福和感谢。同时，他希望，受到表彰的人要保持戒骄戒躁的心态，未获奖的人要争取用优异的成绩来证明自己。
富春控股集团董事长张国标
会议的最后，张国标董事长做了总结发言。他表示，针对目前的疫情形势，大家看到“危”的同时，也要把握“机”。这次新冠肺炎疫情的发生，已经或正在倒逼许多产业规则、供应链、市场格局、商业模式和政府政策发生改变。我们要有高度的敏感性把握危机中蕴含的机遇，结合自身实际，扬长避短，最大限度的走出“危”，最大力度地抓住“机”。他还说道，网营物联全体员工要增强信心，全身心投入到学习、研究、创造中，并由衷地希望网营物联这个平台，能成为大家实现梦想、成就自我的舞台！
